這是一個新的時代,必須革新,才能保持向上的生命力。
  作為本地最強大的平面媒體,成都商報20年來不斷追求內容革新,以高品質的新聞閱讀產品這一核心競爭力,形成了巨大的媒體影響力和客戶資源。
  如今,順應互聯網化的趨勢,成都商報再次出發,加快腳步向新媒體轉型。
  今年以來,成都商報舉行了一系列活動,在重視內容生產的同時,更加註重挖掘用戶需求、滿足用戶需求、提升用戶體驗,實現內容產品化、產品內容化,實現了傳統媒體和新媒體的優勢互補,進一步提升了成都商報的影響力,實現了更大的媒體聚合效應。
  今年9月,《成都商報新媒體發展綱要》(下稱發展綱要)正式發佈。成都商報將以互聯網思維為導向,以先進技術為支撐,以符合媒體融合趨勢的體制機製為保障,促進成都商報完成向新媒體的轉型。
  這是成都商報以變求勝的又一次破浪前行,創新的基因不變、傳統媒體的優勢不變,輔以的是互聯網的思維和產品;熱辣的新聞、新銳的觀點、貼心的服務不變,輔以的是雙向傳播帶來的互動體驗和用戶至上的多元服務。
  以變圖勝的成都商報一直在追求著報紙價值的最大化。事實上,早在今年年初,成都商報就啟動了新一輪的新媒體改革試驗,傳統媒體和新媒體優勢互補,變讀者為用戶的思路指導下,一批融合了傳統媒體優勢和新媒體思維的活動和新聞操作案例,就為讀者帶來了全新的媒體體驗。
  這些活動充分利用了成都商報的品牌、渠道等優勢及深耕成都20年積聚的龐大讀者(用戶)資源,既捍衛商報作為區域性主流媒體的領先地位,又在新媒體領域打造成都最大的民生服務平臺,實現了讀者從報紙“受眾”向“客戶”轉變。
  在這些成功經驗的積累下,隨著成都商報轉戰新媒體的實施,商報新媒體戰略實現項目化、規模化及產業化邁進的步伐將更穩健。
  櫻花小蘿莉
  今年3月,成都(青白江)第五屆櫻花旅游文化節上,成都商報通過新媒體營銷,創造了點擊破億的“櫻花小蘿莉”,取得了項目宣傳和城市營銷效果的新突破。“櫻花小蘿莉”也成為成都商報報網互動,提升影響力的典型案例。
  一戰成名
  今年6月,成都商報推出了“一戰成名世界杯”大型球迷互動活動。活動參與全在成都商報APP客戶端上,讀者可以任選球員組隊,並根據世界杯賽程進球情況獲得積分,積分靠前可獲獎。最終共有19000名球迷註冊,組隊近6萬支。活動立即拉近了巴西世界杯和成都人的直線距離。
  好醫生
  今年9月開始的第二屆好醫生評選,在商報媒體影響力下,聚合了微信上“對症選醫”、“網絡點贊”、“網絡投票”、“互動留言”、“公益問診號”等凝聚了新媒體思維的活動,通過報紙、網絡等多次傳播,實現了傳播效應的疊加,獲得了比第一屆更好的口碑。
  未來方向:讓你和成都商報更有黏度
  按照《成都商報新媒體發展綱要》,成都商報將著力打造一個中央廚房式的全媒體數字化採編中心;“成都商報APP”“談資”“悠哉”三大移動新媒體平臺;一個涵蓋20個行業、50個點的微信(微博)矩陣;大數據和網絡推廣兩大平臺,向新媒體強勢進軍。
  這些新媒體項目將涵蓋新聞資訊、生活服務和數字娛樂等領域,全面打通內容、渠道、平臺、經營和管理,用戶足不出戶就能享受到更多更新鮮的熱辣資訊,參與到各種活動中來。
  在這些戰略中,最貼近讀者的當屬三大新媒體產品。不同於普通新媒體產品,這三款產品從設置之初,就融合了成都商報辦報的內容、資源和渠道優勢。
  “成都商報APP”是“成都商報”的新聞客戶端,定位於新型移動主流新聞媒體,打造一個權威、深度的信息發佈平臺。在成都商報強大的內容支撐上,它融入了新媒體的互動交互功能。讀者想知曉目前最熱門的天下風雲、本地大事等各種新聞資訊,可以從“焦點、現場、全球”等欄目中找到答案。通過“評論”欄目,能瞭解到不一樣的新聞解讀和觀察視角,“消費”欄目將挖掘成都本土的用戶消費需求,為市民在吃穿住行用方面提供最有用、最實在、性價比最高的消費指南。“視頻”欄目,既有新聞視頻,又有好看、好玩、值得分享的短視頻,同時鼓勵用戶生產視頻內容上傳。
  本月,以“生活,不能沒有談資”為口號的“談資”就將正式上線,這是成都商報推出的一款新型移動社交媒體。旨在原創和編輯能在社交網絡上進行病毒式傳播的內容,以“分享”為核心關鍵詞。“凡是能成為人們談資,都是我們的內容”,其載體為一個APP及外圍的微信、微博同名賬號。“談資”深度挖掘本土發現式信息、話題類新聞,它可以成長為一個用戶分享、創造內容的平臺。有趣、及時、有用、有愛……這些口碑點,可以讓用戶在朋友圈中顯得幽默、有逼格、成為意見領袖。
  “悠哉”是成都商報打造的一個成都人城市生活服務及活動的平臺,它以“成都生活、自在悠哉”為口號,將全面介入成都市民日常生活的剛性需求,提供日常生活的互聯網解決方案。在“悠哉”設置的版塊中,將會出現一系列耳熟能詳的名字:好醫生、商報小記者、名師大講堂、成都出發、成都吃貨、家校通、車管家等,這些都是成都商報打造的系列經典活動。同時,“悠哉”還將承接報社階段性活動及時令性游戲,比如國慶節“游在中國、宅在成都———成都商報黃金周有獎大曬”、元旦“年畫寶貝”、春節“金沙太陽節”、“櫻花節”、暑期啤酒節等等,實現報名、投票、抽獎、購票、評論等功能。
  未來,以這三大產品為基礎形成的用戶軌跡,將助力成都商報打造一個空前的“大數據平臺”。這一平臺將對用戶行為數據進行挖掘,實現對用戶的更精準投放和營銷。
  成都商報記者 汪玲
  專註三大核心產品
  走出都市報轉型升級的
  成都之路
  按照成都傳媒集團進軍新媒體的統一部署,《成都商報》已全面啟動。成都傳媒集團黨委委員、成都商報社總編輯陳海泉表示,《成都商報》將迅速將“新媒體發展綱要”落實為具體的行動,著力打造本地化新興主流媒體第一平臺,堅定邁進全國新型主流媒體第一陣營,探索一條獨具特色的國內都市類報紙轉型的成都之路。採訪中,陳海泉闡述了成都商報轉型的理念和措施。
  釐清誤區,促進傳統媒體與新媒體深度融合
  當前在媒體融合上有兩個認識誤區:一是簡單地靠行政捏合,似乎捏合的媒體越多越融合。二是認為打造一個生產平臺,培養出所謂的“全能記者”就能生產各種各樣的產品。成都商報在新媒體發展中要全力避免步入這樣的認識誤區。在確保黨管媒體和正確導向的前提下,我們將充分尊重媒體發展和市場規律,以資本為紐帶、以市場為遵循,保證媒體之間的產權清晰,管理順暢。我們將給媒體融合配置符合互聯網特質的體制機制,讓媒體之間的融合真正起到化學反應。要用新媒體的思維方式和手段幫助傳統媒體轉型升級,也要用傳統媒體積累的新聞、渠道、客戶、團隊等資源促進新媒體快速發展。
  把商報的“互聯網基因”轉化為日常行為準則
  成都商報不缺“互聯網基因”,缺的是如何把這種基因轉化為互聯網思維的行為準則。互聯網強調開放,商報自創辦以來就強調“開門辦報”。互聯網強調互動,商報一直強調“新聞、活動、服務”這三駕馬車要並駕齊驅,重視通過活動讓讀者參與到報紙中來。互聯網重視口碑傳播和用戶至上,商報選擇新聞向來就把能成為讀者茶餘飯後的談資作為重要標準之一,同時我們多年來一直在邀請第三方對商報每月報紙進行逐日的閱讀率和滿意度調查。這些互聯網強調的信條,商報一直都在堅守,而且深入骨髓。
  但有了基因還要有後天努力,要把基因轉化為互聯網思維,具化為產品和應用。當前最重要的是實現單向傳播向交互傳播的變革,要讓讀者變成用戶,讓讀者成為商報內容的參與者和建設者。
  堅持只做自己最擅長的事
  現在傳統媒體普遍比較躁動,看到某個互聯網產品受到追捧就盲目跟風,以己之短拼彼所長。我們擅長的還是做媒體、做內容,我們做不了阿裡、百度、騰訊,我們的未來還在“移動互聯網媒體”領域。我們必須充分利用傳統媒體和新媒體的融合互動,走差異化競爭的路徑。與互聯網媒體相比,成都商報20年的影響力積累了大量的讀者,可以生成巨量的用戶。同時我們20年深耕一座城市,有強大的本土化優勢。這些是我們轉型的財富。
  專註做好商報APP、談資、悠哉三大核心產品
  目前我們確定了建設成都商報 “中央廚房”式內容生產平臺、推出成都商報APP、談資和悠哉三大核心產品、通過內部創業構建微信(博)矩陣、建設大數據和網絡推廣平臺等多項新媒體發展舉措。
  其中三大核心產品是突破點。我們將專註於三大核心產品的建設,分別組建三個團隊,讓團隊間競爭,把產品做到各自領域內的極致。當前的重點是優化團隊,不斷尋找更優秀的人才,同時給予他們先進的體制機制保駕護航。
  成都商報記者 汪玲  (原標題:新聞怎麼走全看你的手)
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